随着社会的进步和知识经济的兴起,人才资本已经成为企事业兴衰成败的关键因素,人才管理的科学化、规范化已成为企事业的现代化、国际化的前提。为了构建闭合的管理体系,作为核心的人才评价体系必须首先建立。因此,本文将着重进行企事业科技人才评价体系的建立与组织实施研究。 科学的企事业科技人才评价体系系统的建立与组织实施,首先依赖于相关理论的正确性,其次是得到相关方法的保证。因此,本文首先探讨有关人才评价的理论问题,从而为科技人才评价系统的建立奠定坚实的理论基础。通过相关理论的研究,阐述了人才测评是建立科学企事业科技人才评价体系的关键,应该注重定性和定量相结合、静态和动态相结合的测量与评定。依据相关的理论,本文接着便探讨企事业科技人才评价系统的建立。该部分从理论与实践相结合的角度,构建企事业科技人才评价系统,是整个论文研究的核心内容,具体包括评价标准的编制、加权权重的确定和数学模型的建立,其为企事业科技人才评价系统的组织实施提供了支撑。科技人才评价系统建立之后,随之而来的是评价的具体操作,即科技人才评价系统的组织实施。科技人才评价系统的组织实施全过程包括思想发动、被测者述职、定量测评、个别谈话、重点符合、综合分析、结果运用和信息反馈等八步骤。在具体组织实施过程中,尤其应注意科技人才评价时机、评价空间和评价方法的选择。依据上述研究,本文最后进行了相关的总结,指出课题的研究为领导者进行人才管理提供了一种有效的管理手段,进而建立起一种相应闭合的管理机制,一方面对企事业单位科技人才产生导向作用,另一方面又是企事业人力资源管理的潜在驱动力,有助于企事业单位人才资源潜能的挖潜。 简言之,本文以人才评价的相关理论为依据,探讨了企事业单位科技人才评价系统的建立和具体实施,其不仅有助于领导者进一步合理配置企事业的人力资源,实现“无为而治”的管理境界,而且能够在企事业内部营造一种“自运行、自寻优、自加压”的公平向上的氛围,进一步激发企事业科技人员自觉地为组织的目标去奋斗,最终为实现企事业的目标奠定坚实的基础。