目前,很多学者讨论企业是否需要多元化,是多元化增加企业抗风险能力;还是专注核心业务能提高企业的竞争力。其实这是企业经营的两个方向,只从方向角度来分析这个问题,是不能说哪个方向走就是对,哪个方向走就是错。因为有的企业朝着多元化方向走,经营的很好,如GE、3M和海尔电器等著名公司;有的企业只朝一元方向也是不错,如肯德基、丰田汽车、中石油等等。这个问题要结合企业的客观情况,运用企业战略管理思想来系统地分析该企业是否需要多元化和如何正确实施,从而提高企业核心竞争力,延长企业生命周期。因此,本文通过企业战略管理思想分析真实企业——BF公司,研究该公司是否专注通信管材业务,还是多元化发展。本文首先从BF公司现状入手,运用PEST分析方法对企业所处的外部宏观环境进行分析;其次,运用波特的五力模型来分析本行业的经营环境及竞争格局;接着应用SWOT模型等分析工具对BF公司的内部环境进行分析,包括企业素质、经营网络、企业资源等方面,分析企业内部的优势和劣势,以及企业面对外部环境的机会与威胁;再其次,进行战略态势的分析:运用了战略类聚模型、波士顿矩阵、战略选择矩阵、价值链等分析工具,对BF公司的战略态势进行分析,在此基础上提出了BF公司的总体战略;最后,论述了企业发展战略的实施评价,以及支持总体发展战略实施的技术发展、人力资源、营销和融资等要素战略分析和建立企业战略管理体系。随着市场经济的发展和全球化进程的不断加剧,我国企业将日益面临纷繁复杂的竞争,特别是那些缺少政策垄断和缺乏技术壁垒的企业,如何正确地运用企业战略管理思想和正确地执行决策,对企业发展极其关键。笔者通过对此论文的梳理,具有提升自我研究和分析企业能力,同时也具有现实的研究价值。