资金是企业的血液，随着经济的发展，企业不断扩大规模，向多元化、多地域化方向快速发展。一个企业如果缺乏资金的支持与保障,将无法维持正常的经营运转,甚至到濒临破产的境地。因此，研究企业资金集中管理具有重要现实意义。本文针对KS集团为研究对象，通过对KS集团资金管理问题及现状进行分析，试图从KS集团的各发展阶段入手，逐步对资金管理的进展进行综合论述，由无资金管理，实现初步集中管理、集中投融资、与预算相结合，到根据资金需求制定资金计划实行资金集中管控，分析在逐步推动过程中产生的问题，并对实行资金集中管控产生提出合理化建议。结合KS集团借助网络平台，推动并成功使资金集中管控软件上线成功的案例，本文认为，资金集中管理软件实施已经是集团化企业采用的财务战略。但是行业不同，发展阶段不同在具体实施的过程中所选择的财务管理模型却有很大差异。因此应根据企业自身情况，做大量的数据取样并选择模型，完善符合企业的流程再造，建立个性化的需求的资金集中管控系统。通过本文研究探讨建立企业资金中心的方法、思路，使其能为更多的相类似的企业建立资金中心提供参照及借鉴作用，为企业提升核心竞争力，保障资金安全，降低财务成本，加快资金周转，降低企业的资金风险起到作用。由此可以得出资金集中管理模式已成为一种大势所趋，实行资金集中管控既有利于保障集团各公司目标一致，又有利于共同调整资金投放方向，使有限资金存量能够发挥作用最大化作用。