随着互联网日新月异的更迭,信息技术的提升,电子商务的发展,消费者的个性化、多样化需求明显增多,传统经营方式已无法满足市场需求。从某种意义上讲,市场竞争的下半场,是企业供应链管理水平的竞争,供应链管理的优劣程度决定着企业的市场竞争力。尤其对于生产时尚服装的电商企业而言,将面临“款多量少”的实际问题,这都需要通过引进柔性供应链进行解决。本文以柔性供应链理论为基础,以电商时尚服装企业为案例,深入剖析HY企业供应链存在的问题,通过对供应链进行要素识别和指标评价,对电商时尚服装类产品柔性供应链提出完整的构建方案。主要研究内容包括以下几方面。首先,大量搜集、研究国内外相关文献资料,认知关于供应链及柔性供应链的内涵、背景、研究成果及应用,通过分析得出,柔性供应链与传统供应链相比,主要体现在订单碎片化、需求信息不确定性及以技术为驱动的运营模式等方面。其次,通过开展实地调研的方式,到HY电商时尚服装企业总部了解企业概况、经营模式、管理理念等。采取田野调查、专家访谈、案例分析、价值工程评价等方法,进一步研究柔性供应链的内涵、构成及设计原理,并从供应链全生命周期角度,分析得出HY电商时尚服装类产品供应链仍存在市场反应速度不够、数据分析能力需要提升、供应链需要整合等问题。最后,综合当前消费结构、层次、方式的变化,提出按照简洁、创新、动态、协调、上下联动的原则,提出柔性化措施,通过价值工程评价分析方法,从增强流行趋势捕捉能力、增强数据分析利用能力、提高需求预测精准度等方面,对HY电商时尚服装类产品的柔性供应链提出构建方案。本文对HY电商时尚服装类产品柔性供应链的构建进行研究,并进行实例应用与验证,提出了柔性供应链的要素识别和指标评价方法,为电商时尚服装类产品柔性供应链的构建提供了方法支撑。通过对案例的分析,构建了完整的柔性供应链流程图,对电商时尚服装企业构建全生命周期柔性供应链起到很好的参考作用。