近年来,随着全球金融危机的发生,我国开始启动经济刺激计划,大力拉动内需,政府对铁路产业进行了很大的投资,我国铁路建设事业迅猛发展。随之而来的是铁路物资需求呈快速增长的态势,极大的促进了铁路物资企业的迅速发展,给铁路物资市场带来新一轮的竞争高潮,市场竞争格局也出现了新的变化,各铁路物资企业间竞争日益激烈。在竞争激烈的市场环境中,企业发展战略的研究对于中国铁物SY公司来说是一个紧迫的任务。中国铁物SY公司必须具有战略管理的理念,以指导对目标市场的客观分析,并以此为基础制定出合理的发展战略,并对发展战略的执行进行严格的管理控制,以此提高中国铁物SY公司在竞争激烈的市场中占有一席之地,并持续的发展壮大。本文以战略管理的理论为基础,以PEST、SWOT为指导,对中国铁物SY公司所处的宏观环境、行业环境进行深入的分析,把国内外管理大师的观点与中国铁物SY公司的实际情况有效的结合在一起,努力探索既符合著名的理论思想,又符合中国铁物SY公司实际情况的发展战略。并将研究结果应用于中国铁物SY公司的实际工作中,帮助中国铁物SY公司这样的企业更好的参与市场竞争,更快的成长发展。在充满竞争、变化无常的市场环境中,中国铁物SY公司想从中脱颖而出,在市场上占有一席之地,对企业进行战略管理分析并制定出相应的策略是当务之急。