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保护水资源是中国长期稳定发展的根本利益和基本目标之一,实现可持续发展依然是中国面临的严峻挑战。在工业快速发展的今天,企业扮演着保护环境与破坏环境的双重角色,负有不可推卸的责任。S公司由于增加了硬盘相关业务,需要进行生产线的扩建,相应的排放的工业废水量也随之增大,现有的工业废水处理系统不能满足扩产后的需求,主要表现在以下几点:(1)排放量增大,现有的系统太小,不能完全处理;(2)工业废水成分复杂、有机物浓度高、化学需氧量高等特点,现有的废水处理系统处理方法及流程简单,设备陈旧,含油废水及部分高分子有机物不能有效去除;(3)政府的压力,要求新建项目产生的废水60%回用,所以需要新建一套废水处理系统以满足扩产后的需求。在项目建设的过程中,涉及到风险管理的问题,任何一个阶段都可能存在风险,采取积极的风险管理,可以使项目更加顺利的进行。本文利用专家打分法、风险矩阵原理及Borda序值法对X项目建设中存在的风险源进行定性及定量相结合的分析方法,从环境风险、技术风险、进度风险及施工安全风险方面进行了详细的分析及研究,明确各项风险源对项目的影响程度,利用风险回避、风险转移、风险减轻及接受风险等应对策略对各风险源进行管理,在理论与实践相结合的基础上探索一套切实可行的、科学的、系统的项目风险管理模式,使其在实际应用中更为科学与合理,同时为S公司以后类似项目的风险管理提供参考与借鉴。