在国家的发展战略中,天津滨海新区被定位为北方新的国际航运中心以及进行国际型物流运输的中心。天津港,是滨海新区对外开放的窗口,也是天津市的重要资源,目前,天津港已然成为天津滨海新区发展的新的动力。2009年4月1日,天津港(集团)有限公司为了避免内部竞争,进一步提升对外的竞争力,整合了旗下四个子公司,成立了天津港首家物流经济实体——天津港物流发展有限公司。经过四年的发展,如何定位和拓展天津港物流发展有限公司的核心业务,进一步提升天津港物流发展有限公司的效益和竞争力成为公司发展所面临的重要课题。本文以天津港物流发展有限公司为研究对象,首先分析了天津港物流发展有限公司核心业务研究所处的背景,并对公司的主要业务进行了描述,从公司发展的现状出发,对公司主要的十项业务进行聚类分析,找出可能是公司核心的业务,通过模糊AHP法对公司十项业务进行选择与评价,从而得出天津港物流发展有限公司真正的核心业务：集装箱堆场业务、国内船舶和货物代理业务以及运输业务,然后针对各项核心业务的薄弱环节提出提升的策略,最终,为天津港物流发展有限公司明确今后努力的方向。