改革开放三十余年,中国经济发展成果丰硕,但是经济结构不合理的问题一直存在,制造业产能过剩、经济增长过分依靠工业等都对经济的可持续发展提出了非常严峻的考验。为应对更为复杂的国际环境,“十二五规划”明确提出转变经济发展方式,提出鼓励以科技创新和社会管理创新逐步实现全面小康。创新意味着竞争能力,无论对企业发展,还是国家综合竞争能力的提高,都有重要意义。本文重点研究企业创新能力形成模式,探索和发展一种能兼顾企业创新能力形成方式综合性和动态性特征的描述性理论。选取国际创新企业领导者谷歌和国内创新企业领导者腾讯两家企业,沿着“研究综述→新理论提出→案例分析→结论”·这一思路,循序发展、验证和丰富可以动态且全面地描述企业创新能力形成模式的理论。为此,文章综合理论和实证两种方式、沿纵向和横向两条思路进行分析。一方面从企业创新能力形成的过程视角进行动态的系统论述；另一方面从综合能力视角研究企业创新能力形成的条件——也即企业自身作出的努力和市场、政府等关键外部因素的作用,进行论述的验证和补充发展。在企业创新能力形成的理论表述之外,通过结合谷歌和腾讯两者创新实践的对比分析总结经验和教训,提出了中国企业创新能力培养的思路和建议。在第一章导论中,主要介绍选题的背景、意义,论文的研究方法,论文的研究思路以及本文的创新和贡献。第二章系统梳理企业创新能力形成的理论研究。这部分反映了作者发展和提出新的理论表述的基础和全过程,是文章的第一个关键组成部分。国内对企业主体创新能力的研究成果呈现局部性和静态特征,关于企业作为创新主体如何自主推进系统的创新,并在此过程如何与政府和市场等关键外围因素保持良好的互动关系,实用性较强的指导理论还不丰满。本文把创新能力形成看做一个系统工程,通过对国内外研究成果的梳理确定综合应用创新能力形成的过程观和综合能力观,借鉴“品牌三角结构”的纵向思维模式,发展出新的表述方式,即“创新三角结构”。第三章,谷歌和腾讯——世界和中国领先创新企业的案例。在第二章提出新的表述方式和分析框架基础上,通过谷歌和腾讯创新能力形成的案例分析,探讨企业形成创新能力的内外部关键要素,同时通过关注要素之间的因果关系和相互作用,理顺创新能力形成的过程。透过两个案例(尤其是谷歌这一非常成功的创新案例),验证了创新能力的形成模式要经历企业创新精神培育和传承、从市场和政策环境等外部关键要素获得资源、企业家选择并推动配套的创新文化和管理制度设置、以适当的营销方式与能够消化创新生产力的市场保持良好联系的过程。这一过程同时也是技术、制度、文化、管理、企业家、市场等内外部关键要素的整合过程。第四章,结论。在前文提出新理论框架的基础上,结合案例分析对理论进行验证与丰富,明确较为完善的“创新三角结构”理论,即企业创新能力的形成是企业创新基因、企业创新外部化互动和企业创新内部化建设的交互作用过程,其中以企业的创新基因为核心,指导外部化和内部化的运作；只有三者相互匹配、相互促进,才能实现企业的创新循环过程和创新能力的持续发展。此外,通过对比考察两案例创新能力形成模式(主要是关键要素)的区别,发现中国企业创新较国际领先水平存在的问题,并在创新三角结构指导下提出对策建议。本文创新主要体现在“创新三角结构”的系统性和动态性上,能够同时从过程的眼光和综合能力的眼光对创新能力形成模式进行描述,兼顾了把推动企业创新能力形成的技术、制度、文化、企业家作用、管理及市场等内外部关键要素间的交互作用及其结果都纳入研究范围。这一新表述方式的提出补充和发展了对于国内关于企业创新理论体系。