在未来几十年内，煤炭仍将是我国的主要能源，具有不可替代性，煤炭产业在国民经济中的基础地位将是长期和稳固的。与一般制造业不同，煤炭业供应链存在许多不确定性因素，安全可靠性要求较高。随着煤炭企业的规模化发展，市场化呼声日益高涨，运用现代供应链管理思想进行库存控制势不可挡。此时必须考虑煤炭供应链的实际特殊性，设立科学合理的安全库存。 文章把某大型能源型集团S公司的煤炭安全库存问题提升到整个集团内部供应链的角度。通过分析集团现状，了解到集团供应链不确定性的现实存在；综合理解整个产业链条上，从煤厂的供给波动性到电厂的需求不确定性以及运输过程中可能出现的延误和意外风险导致的提前期波动；结合大量的现代库存管理理论建立系统的库存成本模型，得出局部优化和整体优化的安全库存因子。通过综合考虑集团供应链功能和成本目标，得出在供应链协调的基础上设置的安全库存是一个在众多解决供应链不确定性的方法中行之有效的办法。 文章的创新点在于从实际出发，解决大型资源型企业无法回避的不确定现象，提出运用现代供应链库存管理方法研究安全库存，考虑采用以市场供求为导向的连续检查库存策略结合订单管理提升集团整体的安全库存精度，并建议以试点方式实施。经过局部和整体安全因子的比较，提出上游电厂和下游港口的协调合作模式。在这个解决方案的指导下，讨论得到一些切实可行的库存管理建议，可望对我国的煤炭企业库存管理实践有所帮助。