伴随着全球经济的高速发展,以及高科技附加值的不断提高,具有显著离散型行业特征的汽车制造业面临日益严峻的竞争局面。就中国汽车市场来说,现在竞争的态势就出现了百花齐放的局面,不管是日韩车企,还是德美车企,甚至是本土汽车品牌,在高度注重研发技术更新,产品升级换代的同时,也开始了新一轮的成本价格较量。缩小利润空间,严格把控成本管理,对现如今的汽车车企来说是日益关键的议题。因此,在如此竞争激烈的大环境下,明确判断每个产品的成本构成,清晰掌握每个产品的利润点和利润空间,对于每家车企的管理者做出合理可行的管理决策和判断都至关重要,并因此能左右企业的最终盈利能力和市值状况。本文通过介绍X公司在SAP系统环境下,应用作业成本法的案例来介绍汽车制造业公司是如何应用作业成本法来进行成本核算的,其应用模式如何,其应用细节如何以及还有哪些环节尚有疑虑与问题,尚待发现与解决。本文最开始着重介绍作业成本法的国内外研究背景以及有关作业成本法的相关理论以及基本原理等;随后,通过详细介绍X公司在SAP环境下应用作业成本法的现状来阐述作业成本法结合SAP系统是如何应用的,与此同时,也总结了几点X公司应用作业成本法的问题,并在文章的后续部分描述了针对发现的应用问题而建议采纳的改善建议,并在文章的结论部分重新回顾了本篇论文的研究内容,同时指出自已还存在的问题以及日后对于作业成本法以及有关X公司的成本管理模式的研究方向和研究偏向,希望本篇论文的尝试能对X公司的应用提供一些有益并且可行的地方,也希望能为其他类似的企业类型提供有益的尝试。