如何在旅游企业改革中积极引进战略投资者，实现投资主体多元化，切实转换企业经营机制，全面提高企业的核心竞争力，增强旅游企业的控制力、影响力和带动力，实现旅游企业布局和结构的战略性调整，是旅游企业改革面临的重大课题。　　在充分调研的基础上，结合当前国内外的研究实践和学术界，战略投资者，战略投资者和其他各类投资者进行比较分析的第一个定义，周期锁定合格的持股比例应确定和引进战略投资者中的一些问题与风险的积极作用，更为系统的理论思考。然后，通过分析一个旅游企业引进面临的背景和战略投资者，特别是通过具体的案例分析当前形势的新情况，总结了经验和教训一个旅游企业引进战略投资者的存在，总结出了一个旅游企业引进战略投资者的谁阐述了一个旅游企业引进战略投资者，具体的思路和对策六个主要形式。　　最后，主要结论如下：指的是战略投资者在国内外具有相当的知名度和雄厚的资本实力，产业背景和与业务紧密产业关联的对象，持有大量以寻求长期的战略利益对于投资者积极参与公司治理的目的。战略投资者的引进有非常积极的作用。面对机遇与挑战，巩固 A企业在国内旅游业的领先优势，并且在日益激烈的国际竞争中建立竞争优势，是形成 A企业当前战略决策的原则纲要。通过定向增发H股引进战略投资者，同时定向增发A股给境内机构/法人投资者，最终达到对资本结构、公司治理、经营管理和品牌价值改善和提升的战略目标，是 A企业目前一条可行的快速发展路径。