项目进度管理是围绕项目进度计划展开的,这就要求科研项目在开展之前就要有完善的进度计划。制作计划的目的是为了控制和节省时间,而项目的一个重要特征就是有严格的时间期限要求,这说明项目管理中制定进度计划是极为重要的。影响进度的因素通常包括人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等。要针对科研课题进行进度分析,探讨进度管理的几种常见的计划技术,通过关键链找到科研项目进度管理过程中存在的问题,并提出解决问题的办法,在实施过程中,进行全面及时的进度管理。随着我国经济社会发展与经济体制改革,项目管理作为现代管理办法中一种非常重要的手段已经开始广泛的运用到建筑、IT、交通等各种行业,吸引人们对于这种新的管理理念投入了更多的关注,并且越来越重视。与此同时,在科研项目的管理领域,人们也经常会因为科研课题的项目进度规划的不够合理,出现科研项目无法按时完成或完成的情况不好的麻烦,因此在科研项目的执行过程中也开始重视起项目管理技术的应用。基于以上背景,本文对MBER部门的L科研项目进行了研究。MBER是交通运输行业唯一一家国家级从事法定计量的技术机构,负责全国道路与桥梁检测设备计量检定、校准及测试任务,该部门中科研工作占有很大的比重。本研究尝试使用项目管理的相关理论与工具,并结合MBER部门进度管理的要求以及作者的实际工作经验,对该部门L科研项目进行分析,发现该项目在进度管理方面的问题,剖析问题出现的原因,并进一步提出完善该项目进度控制的具体方法。本研究有助于在制定规范的项目进度的同时确保项目高质量的完成,进而提升MBER部门项目执行的效率,同时也可以更好为其他兄弟单位提供经验支持,逐步成为交通计量行业的标杆。