大庆油田工程建设有限公司,拥有化工石油工程施工总承包特级资质。在设计、施工等方面拥有较强实力,因此大型EPC总承包项目成为了公司管控的重点。2010年3月,施工总承包企业特级资质新标准由建设部重新发布,有史以来第一次对特级资质施工总承包企业的信息化水平提出明确要求和具体标准,并且作为必须具备的条件,把施工总承包企业信息化提高到前所未有的高度。公司虽然在施工领域经验丰富,但随着行业的发展,传统的管理方式已经远远落后于信息技术应用的不断提高给施工企业项目管理带来的革新,同时施工信息化的水平也从另一个方面体现着企业的管理水平,再加上特级资质重新就位对信息化应用水平的明确要求,公司面临着前所未有的挑战,开发一套满足特级资质对信息化水平的要求及公司对EPC工程项目管理的管控平台迫在眉睫。为此公司自主建立了 LinkBase项目管理平台和即时通讯系统,针对公司对EPC项目管理的特点,本文通过深入研究国内外EPC项目的管理模式,在平台上开展适用于EPC工程项目管理功能的二次开发工作。结合公司实际情况,理顺管理流程、合理制定体系结构,定义了 EPC项目管理技术架构,架构中定义了进度、材料、设备、技术、质量五个方面的30余各业务功能,并分别构建了各方面的数据模型,在平台上对个业务功能进行了开发。经过测试和初步应用,实现了 EPC项目信息化管理,达到了比较理想的管理效果,重点解决了 EPC项目管理中全过程管控涉及的关键环节,使进度管理准确及时,材料消耗得到有效控制,设备有效使用率达到较高水平,技术、质量严格把关。随着信息化应用的提高公司的管理水平也得到不断提升。