建筑业是国民经济的重要支柱之一，其资金投入巨大的行业特征要求有效率的产出。评价建筑业的效率，尤其是工程项目效率的高低具有重要的意义。因此，工程项目的绩效考核，对提高工程质量具有至关重要的作用。　　本文着眼于山东省逸宸建筑公司，针对公司现阶段存在的问题，旨在采用平衡计分卡（BSC）对公司工程项目的绩效评价进行优化研究，设计一套适合该公司的绩效评价体系。逸宸公司是该行业的龙头企业，研究结果具有一定代表性。针对公司的行业背景及绩效管理问题，将逸宸公司的战略和使命分解到具体的指标上，再结合访谈的结果，利用平衡计分卡（BSC），从财务、顾客、内部流程、学习发展层面进行绩效评价体系的指标设计，明确了设计的原则及指标选择的依据。财务层面，主要从项目的生产能力和项目的管理能力着手，设计了五个二级指标；顾客层面，设计了四个二级指标；内部流程层面，主要从进度控制、变更响应能力、安全管理、质量管理、技术创新方面考虑，设计了六个二级指标；学习与发展层面，主要是从员工培训、员工保留、员工建议几方面考虑，设计了四个二级指标。本文采用层次分析法（AHP）对指标进行权重量化处理，为验证优化的体系是否适合逸宸公司，将其分初建阶段、运行阶段、稳定阶段、改进阶段这四阶段进行了试运行。最后，提出了保障绩效评价体系顺利运行的机制，包括重塑绩效管理理念、加强企业文化建设、完善绩效管理的制度建设以及加强绩效考核结果的应用。