财务共享服务中心(Financial Shared Service Center,简称FSSC)是指将集团企业跨区域、不同子公司重复或相似的财务业务集中到一个独立的组织,由财务专业人员采用标准化的业务流程统一处理,有效规避财务造假的风险,大幅度降低企业运营成本、提升工作效率、改进服务质量,最终达到加强企业核心竞争力的目的。在经济全球化时代,信息技术飞速发展,企业在做大做强的过程中,面临的市场环境更加难以预料。传统的组织形式和管理模式已跟不上时代的步伐,管理制度、组织、文化等各方面改革创新迫在眉睫。财务变革是企业变革的核心,新的财务组织形式既要达到企业降低成本的要求,又要实现企业整合财务资源、支持战略决策的目标。财务共享服务模式应运而生。自财务共享服务模式诞生以来,国内外学者对其进行了大量研究,其中财务共享服务实施有效性是国内外学者研究的热点和企业管理者关注的重点。以往大多数学者只是通过理论分析、案例研究等方法,探讨其模式、意义和实施方法,但从企业业绩提升方面研究财务共享服务实施有效性的实证文章却很少。综上所述,本文选取反映企业综合业绩的八项财务指标,运用Wilcoxon秩和检验法和配对样本T检验法,研究财务共享服务实施对企业业绩的影响。考虑到财务共享服务实施是一个漫长的过程,其效果显现也需要一个过程,本文选取2014年前实施财务共享服务的企业作为研究样本,又按照行业和规模一一配对原则选取至今没有实施财务共享服务的企业作为配对样本。首先运用Wilcoxon秩和检验法和配对样本T检验法分析已实施财务共享服务企业与未实施企业业绩之间是否有差异,以验证本文的第一个假设:实施财务共享服务的企业财务业绩好于未实施企业;然后将配对企业按规模中位数分成两组,运用Wilcoxon秩和检验法和配对样本T检验法分析企业规模是否会影响财务共享服务实施的效果,以验证本文的第二个假设:企业规模越大,财务共享服务实施的效果越好。最后将配对企业按制造业非制造业分成两组,运用Wilcoxon秩和检验法和配对样本T检验法分析企业行业是否会影响财务共享服务实施的效果,以验证本文的第三个假设:制造业类的公司实施财务共享服务的效果好于非制造业类公司。研究结果表明:已实施财务共享服务企业的总资产净利率显著高于未实施企业;已实施财务共享服务企业的管理费用率显著低于未实施企业;已实施财务共享服务企业的销售净利率、总资产周转率及营业成本率都略好于未实施企业;已实施财务共享服务的大规模企业总资产净利率显著高于未实施财务共享服务大规模企业,小规模组并不显著;已实施财务共享服务的大规模企业销售净利率和总资产周转率Wilcoxon秩和检验结果也都达到10%的显著水平,小规模组并不明显;已实施财务共享服务的制造业企业总资产净利率显著高于未实施企业,非制造业组并不显著;已实施财务共享服务的制造业企业总资产周转率和可持续增长率Wilcoxon秩和检验结果也都达到3%的显著水平,非制造业组并不明显。最后,本文对实践过程中实施财务共享服务模式的企业提出以下几点建议。第一,充分发挥政府相关部门引领财务共享服务健康发展的作用;第二,企业不能盲目跟风建设财务共享服务中心;第三,财务共享服务的实施不能仅仅关注财务指标。