目前，中小企业已成为我国经济发展和科技创新的中坚力量，但其所面临的贷款难、融资难，严重制约着这类企业的发展。其主要原因是长期以来中小企业缺乏健全的信用担保体系的支撑，金融发展滞后于中小企业发展。为缓解民营企业的融资饥渴，在政府的支持与推动下，专业性的担保公司应运而生并获得了快速发展。这在提升我国企业信用水平，改善社会信用环境，提高市场运行效率等方面发挥了积极的促进作用。但是随着我国担保业的发展，一些问题也逐步暴露出来，比如担保法律制度不健全、行业管理不到位、担保机构数量增长过猛、一些担保机构业务运作不规范、风险代偿能力普遍较弱等。在当前担保业务收益不高，经营风险较大的行业环境下如何开展担保业务及为中小企业融资提供便利，又如何拓展新的业务领域，增大利润空间，实现公司的可持续发展，是亟待解决的问题。因此，做好担保公司的战略管理有着非常重要的意义。　　本文从笔者任职的万丰担保公司—一家典型的商业担保公司的经营入手，对该公司的外部宏观环境进行了PEST分析，同时结合迈克尔·波特的五力模型分析了担保行业的竞争态势，又运用价值链模型对企业内部具体环境进行了仔细的分析，并在此基础上，通过客观的SWOT分析，总结了企业目前所面临的机会与威胁，以及在外部竞争面前公司所具有的优势与劣势，进一步揭示了企业存在的问题。然后本文以构建企业核心竞争力为战略目标，分析和提出了在万丰担保公司运营中具有战略意义的各个关键环节。　　本文通过对万丰担保公司的发展战略的实证研究，希望能够给国内其他商业性担保公司在未来市场竞争的战略规划上带来启迪，起到抛砖引玉的作用。相信在不久的将来，伴随着我国经济的进一步发展和市场经济的不断完善，我国的商业性担保公司会迎来一个更辉煌灿烂的发展时期。