21世纪,数字经济正逐渐引领我国的社会变革与经济增长。数字经济的崛起推动着我国许多新创企业呈现出无可比拟的蓬勃生机。而我国传统制造业的发展却步履维艰,既面临着大而不强的现状,也存在商业模式疲乏的问题。因此,传统制造业应借助数字经济发展的机遇,向数字化、智能化方向转型。数字赋能的商业模式创新或是制造企业突破发展困局的重要途径之一。基于创造价值的最终目标的一致性,企业商业模式创新与财务活动是相互关联的。数字经济下的商业模式创新变动影响了企业日常财务活动,财务战略作为财务活动的整体性决策也需在商业模式创新的驱动下转变并选择,以达到价值提升的目的。综上,传统制造企业如何依托数字经济的发展实现自身商业模式创新,数字商业模式创新又会如何影响财务战略并在此影响下选择何种财务战略是当前传统制造业面临的重要课题,有必要对其展开研究。本文以微笑曲线理论、资源基础理论等为基础,综合采用了文献研究法、案例分析法以及财务战略矩阵分析法,基于已有的研究成果,从宏观角度梳理了数字经济下的商业模式创新驱动财务战略转变与选择的影响关系,构建了以盈利驱动、资源配置、价值创造为中介的数字商业模式创新对财务战略选择及影响的理论框架。随后结合美的集团这一案例,以理论分析框架为基础,从微观角度具体分析了美的集团如何创新数字商业模式,及基于数字商业模式创新如何选择并实施其财务战略。最后从财务角度和非财务角度两方面深入分析财务战略的选择实施对企业绩效产生的具体影响。本文的预期贡献在于阐述了数字经济下的商业模式创新对企业财务战略的影响路径与选择逻辑。通过美的集团的案例研究发现:数字经济的发展能够推动传统制造企业依托数字技术重塑价值创造逻辑来实现数字商业模式创新,并通过“盈利驱动变化造就资源配置变化”这一路径影响财务战略转变。财务战略依据变化后的资源配置从投资范围、投资方向、筹资方式等方面做出相应选择。通过分析选择后实施的财务战略对企业绩效变化的影响,得出数字商业模式创新驱动财务战略选择能够带来积极影响,促成企业价值增值的结论。同时,希望本文通过对美的集团的案例研究能够为更多传统制造企业在数字经济背景下进行商业模式创新的过程中选择适当财务战略提供参考与借鉴。