随着经济的快速发展和市场的不断变化,企业间的竞争变得更加剧烈。从经济全球化迅猛发展的上世纪中叶以来,OEM作为企业将生产过程前移的一种重要方式,越来越多地被发达国家或者强势品牌重视并利用,作为其产业链转移、降低成本和提高核心竞争力的一种重要手段,应用非常广泛。本论文以B公司为例,介绍了B公司的业务模式和OEM供应商质量管理的现状,在此基础上分析并找出了B公司原有的供应商质量管理过程中存在的问题,根据相关理论并结合B公司的实际情况,针对存在的问题提出了相应的改进对策。其一,完善供应商开发批准流程,系统性地指导开发过程;其二,利用TOPSIS,科学地选择OEM供应商;其三,确定四大类型的审核及其内容;其四,利用季度记分卡定期进行绩效评估;最后,从四个方面对供应商进行绩效激励。论文中提出的改进对策,希望能解决现阶段B公司OEM供应商质量管理中存在的问题,从而满足公司对OEM供应商的质量要求,达成公司的战略采购目标,同时也希望可供业内其它公司在OEM供应商质量管理过程中借鉴。