在日渐激烈的竞争环境中,企业逐渐意识到单一用工模式的局限性,在降低管理成本、使公司体量更具弹性方面非典型雇佣具有积极的作用。越来越多的企业开始在非典型雇佣形式中投入更多的资源。非典型雇佣员工所从事的岗位较为基础,岗位技能要求不高,随时都有可能被替换,且该类员工与正式员工在各方面待遇上存在着不小的差异,这将从一定程度上对他们关于组织公平的感知和判断产生影响,从而导致绩效、信任和满意度等的下降。探讨非典型雇佣员工组织公平感受哪些因素影响,则可以从影响因素方面着手提高其组织公平感。本研究梳理以往的文献研究,并结合对非典型雇佣员工的访谈,确认其组织公平感的影响因素:薪资福利、员工参与、组织支持、绩效考评、员工职业成长和领导—成员交换。本研究搜集有效问卷269份,主要使用的数据分析软件是SPSS 21.0和AMOS21.0软件。主要采取的分析方法包括信效度分析、方差分析、分层回归和逐步回归等。主要研究结果有:非典型雇佣员工和正式员工在组织公平感方面存在显著差异;非典型雇佣员工组织公平感受到薪资福利、员工参与、员工职业成长、绩效考评、组织支持和领导—成员交换的显著影响;其中,薪资福利、领导成员交换、员工参与和组织支持是关键性影响因素;身份“差序格局”在薪资福利、员工参与、组织支持和领导—成员交换对非典型雇佣员工组织公平感的影响中存在负向调节,在绩效考评和员工职业成长与组织公平感的关系中不存在调节作用;最后对人口统计学变量进行分析发现,学历和工作身份的差异将会导致非典型雇佣员工组织公平感有所不同,年龄、所属行业和性别的不同对其组织公平感没有显著影响。在此基础上,从关键影响因素出发,提出改善非典型雇佣员工组织公平感的干预策略,并分析了现有理论框架的不足,进而对未来研究提出了一些建议。