软件项目的建设,一直存在着费用超预算、进度延期等严重问题。为加大软件项目的实施成功率,引入项目管理的相关理论体系来指导项目设计与实施已经是普遍共识。近年来,在保证技术水平的前提下,我国MES系统的建设已经开始逐步引入项目管理的方法体系,并取得了不少成功经验。论文以Z公司光缆车间MES项目建设为研究对象,探讨了MES系统在生产制造企业(流程型企业)的设计和实施。结合该公司的生产管理、经营需求从实际问题出发,进行了项目的可行性研究。针对如何实现数字化智能化生产和管理提出了项目需求,根据需求设计了系统的功能结构方案,详细描述了系统的各个功能模块。项目实施遵循项目管理的流程体系,构建项目组织,确定WBS,制定了项目进度计划、质量计划、成本管理,并从风险管理角度对本项目进行了风险管控。所得结论对生产制造企业设计和实施MES有着一定的借鉴作用。