M公司企业文化建设策略研究

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M公司是一家民族医药综合性企业,涵盖了制药厂、研究所、野生中草药种植基地、民族医馆(养生馆)、健康管理等。目前拥有72000亩中药材种植基地,在全国13个省、直辖市及越南、缅甸范围内运营着90多家养生医馆,员工总数1800余名。M公司准备进一步扩张,公司的发展壮大和未来战略规划对该公司企业文化建设提出了新的要求,原有的企业文化建设存在诸多问题,例如企业文化难以满足战略目标要求、企业文化落地成效欠佳等。受制于此,企业的发展不尽如人意且前路危机重重。本文围绕企业文化建设展开探索之旅,通过文献、资料、实地走访、深入了解该公司,对该公司企业文化建设现状和存在的问题进行了全面诊断。针对问题,结合该公司战略规划和发展需求,参考企业文化建设、管理理论,借鉴有关企业成功经验,并以四层次说作为企业文化建设的理论依据从物质文化、行为文化、制度文化精神文化等四个方面,给出了M公司企业文化建设的策略和保障措施。
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