在改革开放的40年多时间里,我国的金融市场得到了迅猛发展,国有银行也得到了进一步发展,但是伴随着经济全球化的发展,越来越多的国外资本进入到中国金融市场,其中就有银行企业,外资银行如何在国内国有商业银行的强势之下获得发展,也成为了外资银行的首要考虑的问题。企业之间的竞争离不开人才的努力,所以外资银行想要在国内金融市场获得发展,就需要在人才竞争上获得优势,争取更多的优秀人才为之奋斗。企业人才的来源主要有两个:一个是从企业培养出来的,另一个是从其他企业挖掘过来的。这就涉及到人力资源管理的问题,人力资源管理可以将企业的普通员工培养成为企业所需要的人才,激励可以让企业更好的留住人才和吸引人才,使得企业有足够的人才为其发展奋斗。HS银行广州分行是进入到我国金融市场的一家外资银行,到了20世纪初,HS已经成为远东地区第一大银行。但是在我国大陆市场,HS银行广州分行在很多地方与国有商业银行相比,处于弱势。对此,HS银行广州分行想要在中国大陆得到好的发展,就需要更多的熟悉中国大陆本土金融市场情况的人才作为支撑。特别是在用工成本过高、互联网智能化背景下,HS银行需要加强对人才激励的重视。目前HS银行广州分行在人力资源管理中的激励机制仍存在着不足之处,使得人才流失比较严重。本文对HS银行广州分行的人力资源管理中的激励机制问题进行研究,尝试找出其中存在的问题,并针对性提出相应的改进建议。随着我国金融改革进程的不断加快,全球化贸易化和人民币国际化促使金融市场不断开放。与此同时,国内外资、内资金融机构主体数量呈几何式的增长方式,金融行业竞争日益激烈,人力资源已成为影响银行间竞争的重要因素,HS银行广州分行人才人力资源管理面临着很大的挑战,从理论上讲,虽然当前很多人对员工激励进行了研究,但自从第二次工业革命以来,随着经济的发展,国内外很多学者都提出了许多有助于企业发展的人力资源管理中的激励机制理论。因此,本文通过现有的一些研究基础,结合HS银行广州分行实际情况,提出构建HS银行广州分行的激励机制,具有一定的理论价值。本文的研究分为六个部分:第一部分为绪论部分,对本文研究的背景以及意义进行阐述介绍,列举国内外目前关于人力资源管理中的激励机制相关的研究现状,并进行总结,概括本文的研究内容以及将会涉及到的研究方法;第二部分为理论概述,首先介绍了人力资源管理中的激励机制相关的概念解析,然后分别对人力资源管理中的激励机制理论相关的内容进行了概述;第三部分为现状分析,介绍了HS银行广州分行目前在人力资源管理中的激励机制方面的具体现状。首先对HS银行广州分行的基本情况进行了介绍,接着分析了HS银行广州分行在人力资源管理的现状,最后还从薪酬激励、晋升激励以及培训方面分析了HS银行广州分行的人才激励现状;第四部分为问题分析,通过对从HS银行薪酬、激励、培训、职业规划的了解,发现HS银行广州分行存在人力资源管理中的激励制度方面存在的问题有:人才激励约束机制不健全;人才培训方面的激励不足;人力资源配置不合理;激励制度实施不到位。进一步深入分析了问题背后的原因,发现其深层原因有:不能根据实际情况调整制度;缺乏对于员工的长远发展规划;对于员工的能力认识不清晰;传递沟通机制不顺畅等。第五部分为对策建议,针对HS银行广州分行在人力资源管理中的激励方面存在的问题及原因,提出相应的对策建议,认为HS银行广州分行应该建立合理、公平的薪酬体系、建立健全员工培训激励机制、注重职业规划及荣誉激励,注重绩效激励考核的应用。最后一部分为总结,对全文的研究下作出了具体的结论,并提出本文研究存在的不足之处。