未来几年，随着中国金融体系的管制逐步放宽，中国跨国公司在世界上的影响力将与美国、欧洲和日本的跨国公司同样影响力巨大。而现阶段，如何配合公司的国际化战略，构建适合公司的组织结构成为中国跨国公司需要解决的现实问题。公司经营的国际化战略决定了公司的国际化架构，战略任务是跨国经营的重点所在，为了有效地进行跨国经营活动，跨国经营过程中，跨国公司特有竞争能力的积聚来源于整个公司网络的竞争力的培育，而这种能力最终来源于其各个分支机构的组织力量的交叉作用及其所形成的“子网络”的合力的效用。为保证跨国经营战略目标的实现，跨国公司必须建立一套与其跨国经营战略相一致的组织结构。国外跨国公司在20世纪90年代对其战略目标进行了重大调整，组织结构也相应做出了很大变革，从传统组织结构到内部网络化组织结构，再过渡到目前的外部网络化组织结构。首先，本文分析了公司战略与组织结构的互动关系，指出公司的组织结构与跨国公司的战略相互影响。其次，文章分析跨国公司组织结构的发展的基础上对网络化趋势的动因进行分析，指出竞争优势的战略要求拉动了组织结构的网络化，而组织边界的模糊化为网络化提供了基础，跨国公司的知识流动进一步优化了网络结构。再次，文章在分析了跨国公司的两种主要形式，一是以某跨国公司母国总部为核心的网络结构，二是分散的网络结构，在此基础上具体分析了组织结构内部网络化和外部网络化的具体方式。最后，文章分析了中国跨国公司的前景和现实存在的问题，结合本文对跨国公司组织结构网络化趋势的分忻，提出了中国跨国公司网络化组织结构的发展方式和网络组织建立的原则。