组织结构设计是针对组织发展的内外部环境需要,并根据组织发展战略对组织结构进行规划设计,梳理业务流程,构建组织内部关系,调配组织资源,从而保证组织目标的实现。而随着企业经营环境、内部资源不断发生变化,尤其是在当今全球化背景下,企业之间的竞争越来越竞争的情况下,原有的组织设计结构已经或多或少不适应环境的变化,如果不及时对其进行调整和优化,势必造成管理效率低下、资源浪费、士气低落等诸多管理问题,从而降低企业市场竞争力,对企业经营目标的实现造成障碍。因此,面对企业内外部环境的急剧变化,只有对组织结构进行重新设计,企业才能使企业获得持续性发展。针对选定的研究课题,本文首先综述了组织结构设计的相关理论,对本人所在的J公司现有组织结构所存在的问题进行了剖析,比如与发展战略不匹配、沟通不顺畅、工作效率低等,然后根据组织设计的任务和原则,在考虑主要影响因素的前提下,对组织结构提出了两套优化设计方案,并进一步制定出方案评价体系,对其中较好的方案继续优化,并制订出相应的实施保障措施,以确保设计的科学性和有效性。本文研究的结果是对J公司这样一家跨国零售企业在中国的直属采购公司而言,其组织结构优化设计具有实际参考价值,对同类型同规模企业组织结构改进也具有借鉴意义。