伴随着我国城镇化发展走向成熟阶段,城镇建设开始逐渐向人性化、精细化的高品质发展模式转变,规划行业整体上也逐步从增量规划向存量提升、增存并重、量质结合的方向发展。2019年国土空间规划体系的建立以及一系列政府机构改革将规划行业的转型历程推至高潮,并随之引发了规划市场的一系列巨大变革,市场竞争环境愈发激烈、复杂。无论是长期的积累还是短期的阵痛、是当下的突变还是未来的趋势,面对这样的战略转折点,所有规划市场参与者都需要重新审时度势,寻找到适合自身发展的竞争战略路径,以确保在这场竞争战中不被淘汰。HL设计公司是G省一家具有城乡规划甲级、土地规划乙级资质的规划设计机构,其业务发展水平在G省名列前茅,在全国属于中等偏上的水平。城市设计所是HL设计公司旗下最年轻的生产部门之一。城市设计所以城市设计作为其核心业务,员工专业背景涵盖了城乡规划、土地资源管理、建筑、景观等多个方向,发展潜力很大。本文应用竞争战略的相关理论和方法,对HL设计公司城市设计所竞争战略的选择和制定展开了深入详实的研究分析。文章首先借助PEST分析、波特五力模型等方法,对城市设计所目前所处的宏观环境、竞争环境、行业趋势等外部环境进行解读,指出城市设计所的整体发展符合并适应了当前各类宏观环境要素,但相关竞争要素则对城市设计所的业务发展产生了一定侵占与压迫;同时,探讨了城市设计所在组织、财务、实物和人力方面的资源水平,并针对其拥有的优势和潜力、面临的问题和成因等内部条件进行分析总结,认为城市设计所拥有的资源能力已较为完善成熟,但也存在着新生部门常见的一系列问题;基于内外部环境条件分析得出的结论,文章运用SWOT分析方法开展战略组合与匹配,明确城市设计所的发展目标,研究制定出以差异化战略为主的实用型竞争战略,并对战略实施的具体内容进行了详细的分析和阐述,包括了定制化服务、新技术应用和整体服务商三个方面。最后,从业务、技术、文化和财务等方面提出了为确保城市设计所竞争战略能够有效落实的一系列保障措施。