项目管理的理论最早来源于美国,经过这么多年的发展,已经在管理学中占据了重要的一席之地,也证明是一套成熟而又特殊的管理体系。目前各行业几乎都在使用项目管理来管理公司的各种项目甚至是日常工作,实践证明这是一种高效科学的管理方法,对于提高工作效率,加快项目的进展,增加团队的凝聚力进而提高项目的整体质量有着无可比拟的优越和先进性。在国家“一带一路”的国家倡议大局下,为了帮助我国的企业更好更便捷地参与到国际贸易当中,我国海关逐步在扩大与节点国家和其他经济体的AEO体系认证互认。2018年中国海关成绩显著,2019年中国海关依然在大力推进与“一带一路”沿线国家的磋商,支持中国企业更好“走出去”,让中国企业为全球的贸易安全做出自己的贡献。在这样利好的大环境下,海关同时也逐步出台了很多法规政策来引导国内的企业在贸易安全,企业内控、财务状况、守法规范方面达到更高的标准和要求。2018年237号海关总署令出台以前海关没有强制要求企业做认证,很多都是按照以往的标准来转化,但实际过程很多转化企业达不到海关的要求,所以海关规定所有在从事进出口贸易在海关备案的所有企业都要参加AEO实地认证,对于通过高级和一般认证的企业有不同的优惠政策,对于失信企业将有更严厉的监管,即“诚信守法便利、失信违法惩戒”原则。目前,越来越多的企业参与到AEO项目认证中来,但由于行业不同,适用的海关标准也不同,每个公司的认证都是作为一个全新的项目来进行的,没有完全一样的经验和模式可以照搬。所以本文希望把企业AEO认证的全过程用项目管理的方法来进行,并以H公司AEO项目认证为例,从项目目标出发,贯穿项目的计划、实施与控制、验收和评价的全过程来对项目进行管理。认证的全过程也是运用项目管理的知识、工具和方法对项目的生命周期来进行管理。虽然后期因为海关临时中止,没有实地的验证但在整个过程管理中,对公司的整个体系和运作都有了极大的促进作用。实践证明,运用项目管理的方法管理整个企业AEO认证的过程是行之有效的方法,可以提高管理效率,更好的完成项目计划,进而提升公司的管理水平和企业的竞争力。通过此种有效地管理方法,再配以公司的硬件建设,公司的认证是很容易顺利通过的。