随着国际石油公司和地方石油企业进入成品油终端的销售领域,中石油销售企业对市场的垄断优势将会被慢慢削弱,失去垄断地位的企业同时将失去垄断利润,为了应对日益激烈的市场竞争,提升企业的盈利能力,打造企业的核心竞争力,物流,这一企业不为人知的第三利润源泉成为了企业最重要的新的利润增长点。在对中石油西安销售公司物流现状进行了分析,了解了企业目前在物流方面存在的一系列问题。再此基础上,对本文的核心内容—成品油物流方案进行了优化设计。方案从企业实际出发,借鉴了国外石油公司的经验,对中石油西安销售公司物流优化的内容进行了详细的阐述和研究。在加油站库存优化、油库库存优化、运输方式的选择、运输路径的优化、物流配送中心布局的优化、物流配送计划的优化方面使用了大量的数学方法,建立了0-1混合型的整数规划模型,并利用企业实际运营中的部分数据进行了计算对比,验证了物流优化方案的效果。在优化方案设计的基础上,对方案实施的具体支持措施进行了分解,在调整运输距离和提高一次配送率上进行了计算对比,对需求预测、信息化建设、地罐交接、铅封管理方面进行了详细的阐述,指明了企业要实现成品油物流的最终优化需要达到的条件和要求,并在组织保障、制度保障、专业化的人才引进及培养等方面提供了思路,并结合本文的研究,对成品油物流未来的发展趋势进行了预测,对下步物流管理工作提供了改进意见和建议。本文研究认为,在现有管理体制下想要实现成品油物流的整体优化是存在相当的难度,但在地市级的销售企业中,可以在管理权限范围内适当的进行物流业务流程的改进,加强管理信息系统的利用水平,通过引进、培养专业化的物流复合型人才来循序渐进的推进企业成品油物流管理的水平,有步骤的打造成品油销售企业新的利润增长点,占据市场竞争的制高点。