随着我国安全形势的进一步恶化,统一祖国的任务越来越艰巨,加强国防建设迫在眉睫。在现代国防建设中,新的科技革命导致航空弹药保障成为关键,而我国传统的航空弹药研发、生产、库存、消耗、供应体系中各环节之间相互联系不紧密,信息流不畅通,协调机制不完善,导致整个供应系统运行成本高,响应速度慢。引入新的供应链管理思想提高航空弹药供应体系的管理水平是提升我军战斗力必须解决的关键问题之一。为此,本文以提高航空弹药供应链平时和战时的响应速度为出发点,应用供应链管理理论,对航空弹药供应链问题进行研究。文中首先分析了我军航空弹药供应的现有模式,针对存在的问题,提出了航空弹药供应链设计与应用的基本理论与方法,给出了航空弹药供应链合作模型。通过对航空弹药供应链源头至最终部队用户各个环节的分析,提出了一体化航空弹药供应链的管理理念,即将航空弹药研制、生产、库存、消耗作为一个整体进行协调和管理。然后,本文讨论了航空弹药平时消耗和战时消耗的基本规律,研究了平时训练的线性消耗模型;针对现代战争航空弹药的消耗规律,确定了航空弹药战时消耗密度函数的基本形式,得出了一个基本的数学描述;根据航空弹药的消耗现状,提出了未来消耗的可能变化趋势。接着,本文研究了航空弹药供应链的性能评估问题。供应链性能评估是航空弹药供应链设计中必不可少的一项工作。本文采用了时间、客户反应、服务、柔性等通用的性能评估指标将航空弹药供应链性能分成了资源消耗、输出控制和柔性控制三部分,并使用模糊数学的理论和方法对这些指标进行了综合评价分析。在本文的研究中,还提出了基于合作模型的航空弹药生产过程安全库存策略,研究了一体化航空弹药供应链中平时与战时结合的库存控制策略,并采用神经网络方法对航空弹药库存、消耗和补充的相互作用进行了模拟。为了保证航空弹药供应链管理思想的实现,文中还讨论了航空弹药供应链的信息管理系统,分析了基于信息标准化、可视化的航空弹药供应链信息支持的一般框架,提出了航空弹药供应链信息支撑体系的技术要点。最后,本文对航空弹药供应链进行了实例分析。通过资料比对、问卷调查等方式,给出了美军和我军航空弹药供应链的实例讨论。总之,本文的研究采用了定量与定性相结合的方法,构建了航空弹药供应链合作模