现代企业竞争的加剧使得加工制造行业涵待转型，如何向供应链的上下游延伸，加强对供应链的整合是发展的必经之路。生产企业进入一个微利时代，产品的成本和利润也变得非常透明。企业之间的竞争已不仅局限在单个公司之间的技术、人才和产品的竞争上，已经逐渐演变成了整个供应链之间的竞争。在这样的市场环境下，谁能够积极有效的整合上下游的市场需求和产能资源，并且通过有效的信息沟通方式和良好高效的合作手段，协调管理上下游的资源，才能使得资源得到高效的利用，成本降低获得较大的市场份额和较高的利润，在市场上占据有利地位。　　订单管理在提高用户满意度和提升企业竞争力方面起着非常重要的作用。在铝加工行业中，随着国内产能的激增，金融危机以后国外产品需求的锐减，行业竞争已经达到了白热化的程度，大批贸易公司倒闭、实体工厂开工严重不足，大型铝加工国企连年亏损。提高订单管理的水平，意味着更好的为顾客提供优质而及时的产品。由于铝加工产品的市场化应用逐渐增加，客户的订单也逐渐从以往的大批量、少规格向小批量、多规格变。铝加工行业如何应对严峻的市场变化，订单管理流程优化可以很好的解决目前存在的问题：在降低运营成本的提高按时交货率和提升顾客满意度。　　以往铝加工行业用扩大产能、提高技术水平、国产化等方法来降低成本，扩大市场份额，在订单管理上也存在部分合作不佳的情况，长期存在库存过高、按时交货率过低的情况，资金占用高，给企业的生产经营带来极大的压力。本文通过对E铝业所处的铝箔行业市场前景和和当前竞争情况分析，对目前订单管理过程中一定问题进行剖析，并结合关键链理论提出订单管理流程进行优化的方法，通过对常规订单和关键客户订单的对比来分析紧密的供应链关系能够使得订单管理流程最优，极大的简化了管理流程并使得交货期达到最短，极大的提高了按时交货率和客户满意度。