近年来，中国的彩电行业出现了业绩全面下滑的现象，该行业面临着竞争对手和竞争规则的双重变化。随着智能技术的发展，智能电视逐渐成为电视机市场的主角，并主导着电视机未来的发展趋势。　　乐视TV于2013年5月7日正式发布第一台超级电视以来已在业内小有成绩，2015年乐视TV圆满完成其300万台的销售目标，市场占有率持续扩张。乐视TV作为电视机行业的新星其发展理念和模式让看到了中国电视机行业转型升级的希望。但是，多变的市场环境加之作为行业后起之秀的乐视TV自身发展的不成熟都严重制约着它的发展。虽然，乐视TV目前拥有在视频内容方面的优势，但它也同时面临着传统电视制造企业和其他互联网公司的两面夹击。除此之外，乐视TV面临的更大挑战来自于不断成熟的视频内容商市场和消费者群体。在新的时代背景和行业环境下，要谋求乐视TV的长足发展，对其发展战略的制定十分必要与迫切。　　智能电视是当前电视机行业的热门概念，业界对其关注度极高，许多学者也致力于该领域的研究,但研究方向主要集中在智能电视技术方面，对于该行业内企业发展战略方面的研究较少，对于用互联网思维做智能电视业务的企业发展战略的研究更是寥寥无几。　　本文在研究过程中参考了大量的战略管理理论方面的文献，结合多个学科知识，并主要运用了PEST、波特五力模型、SWOT分析法对乐视TV进行宏观、中观、微观三个层面的环境分析，在此基础上得出乐视TV虽然有诸多创新之处，但其在终端业务方面还存在较多不足；确立了乐视TV应采取发展型的总体战略和实施差异化的竞争战略，作为乐视网子公司重点是要根据集团公司总体战略的部署制定好市场营销、研发、人力资源和财务几个方面的具体职能战略的结论。　　通过对乐视TV发展战略的研究可以为该公司的战略制定指明方向，也给新形势下相关行业的发展提供一定的参考依据。电视机是家庭娱乐活动中不可或缺的部分，通过对乐视TV发展战略的研究，在全新战略高度下生产出消费者真正需要的智能电视机对改善老百姓的娱乐生活具有非常重要的意义。