论文部分内容阅读
中小企业是国民经济中的重要组成部分。在如今的信息时代，随着ERP应用的日益普及，越来越多的中小企业迫切需要应用ERP来改善企业管理的现状，突破自身发展的制约和瓶颈，提高企业的竞争力。但是ERP项目是一个复杂的系统工程，存在很大风险，再加上中小企业自身各方面条件的限制，中小企业应用ERP的效果不尽人意。如何破解中小企业ERP应用的难题，帮助中小企业提高ERP项目的成功率，成为了一个急需解决的问题，具有一定的现实意义。本文通过对中小企业ERP应用的需求进行分析，探讨了中小企业应用ERP的可行性和必要性，比较了大型企业和中小企业在应用ERP方面存在的相似和差异，从软件厂商、实施方和ERP软件三个角度考虑进行ERP的选型，并且建立了ERP软件的具体的参考评价体系，以便在中小企业选择ERP软件时给以一定的指导。结合ERP软件在中小企业的具体实施应用，明确指出了中小企业应用ERP中存在的各种限制因素，详细和全面分析了中小企业在选型和应用实施的过程中遇到的各种困难，针对中小企业实施应用ERP存在的各种问题，提出中小企业在ERP选型和实施过程中应采取的相应对策和解决方案，最后对于中小企业ERP应用中出现的租赁模式进行了一定的探讨。本文重点在于分析问题并提出相关建议，帮助中小企业实现ERP软件快速选型、快速实施、快速见效。本文首先在第二章阐述了ERP的原理和思想以及发展的历史阶段，论述了中小企业应用ERP的必要性、可行性。第三章分析了ERP选型出现的各种问题，提出了相应对策。第四章阐述了科学的实施步骤和原则，分析了几种实施方法，探讨了关键成功因素，总结出了各种具体技巧。第五章从项目管理的角度(进度、质量、成本、范围等)，进一步分析如何确保ERP的实施成功。第六章指出了中小企业ERP软件的发展方向，分析了ERP软件租赁模式的实际困难和现实意义。第七章具体分析了一个的ERP应用案例。