随着社会发展，科学技术的不断进步，企业及各类经济组织所面临的竞争日趋激烈。各企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争，人才成为企业赢得竞争优势和持续发展的关键因素，被经济学家称作“第一资源”。要想在激烈的竞争环境中立于不败之地，就必须充分地发挥人力资源的巨大作用。 我国建筑施工企业现有人才储备和技术能力，都和世界发达国家存在相当大的差距。因此，要想在建筑市场的搏击中发展和壮大企业，必须变革现有的企业人力资源管理模式，加速向现代人力资源管理的转变，以适应新形势和任务的需要。建筑行业的人力资源管理问题是一个亟待解决的问题，这就是写本论文的主要原因。 本文首先从人力资源的基本定义入手，介绍了人力资源及人力资源管理的概念和基本内容，分析了企业中传统人事管理与现代人力资源管理的区别。通过对市场经济条件下和中国加入WTO的现实情况下，建筑企业人力资源管理出现的新情况的分析，指出了我国建筑施工企业的总体状况和建筑施工企业人力资源管理所面临的机遇和挑战，接着分析了我国建筑企业人力资源管理的特点与现状，从而找出目前建筑企业人力资源管理中存在的主要问题。在此基础上，对我国建筑业在人员招聘、绩效考核、薪资福利、激励机制及员工培训等方面进行了深入的研究，得出有益于建筑企业人力资源管理方面的对策和启示。使我国的建筑企业在激励的竞争中，特别是在人力资源的竞争上，能够立于不败之地。