员工是企业最宝贵的资源,企业要想创造财富,做大做强,必须对这些员工进行准确配置和合理使用,并科学评价,这是企业得以保持竞争力的关键。因此如何对企业员工进行管理,尤其对他们进行绩效考核管理已成为企业人力资源管理的重点和难点。锐旗人力集团正处于高速发展时期,为其建立一套科学实用的员工绩效管理体系,对锐旗人力集团的战略目标和提升该公司的核心竞争力大有好处。同时,在运营及管理这套体系的过程中,也能逐渐剔除不合时宜的、带有大锅饭痕迹的旧企业文化,从而塑造全新的以绩效为导向的企业文化。论文从锐旗人力集团人员绩效考核现状入手,分析了绩效考核存在的问题,锐旗人力集团员工绩效管理存在一些问题,绩效管理目标缺乏科学性；绩效管理无沟通,绩效考核无反馈；绩效管理的激励作用缺失；绩效考核内容不够全面且考核指标设置缺乏科学性；绩效管理方法未起到应有的作用。剖析了锐旗人力集团员工绩效管理存在问题的成因,主要是对绩效管理认识的误区；绩效管理中员工态度问题；绩效管理只注重考核结果而不重视过程；绩效管理基础比较薄弱。在此基础上,提出了锐旗人力集团员工绩效管理工作的改进优化方案,从考核内容、考核指标及权重设置、考核周期调整、考核方法选择等方面对锐旗人力集团员工绩效考核制度和方式进行了改进和优化,并锐旗人力集团人员绩效管理内循环过程进行优化设计,同时指出优化方案的顺利实施还需要从组织、制度、必要的经费投入、建立信息支持系统、建立绩效管理文化等几方面做好相应的保障工作,最后对绩效管理方案实施效果进行评价。本文研究结论将为锐旗人力集团改进现有绩效管理提供有益理论指导和建议,对其工作中存在的问题进行了分析,以为促进企业可持续发展奠定理论基础。当前公司绩效管理还存在许多问题需要改进和完善。另外,本文研究结果不仅对锐旗人力集团开展绩效管理提供建议和对策,同时也为其他企业开展绩效管理改革提供了理论支持和指导。