目前,在我国以经济建设为重点的背景下,包装印刷企业面临着空前的发展机遇,企业管理在其成长发展中的作用显得日益重要。而作为包装企业经营管理中的重要组成部分的成本管理,也提出了与企业发展相适宜的、全新的管理要求。一方面,随着技术的进步,生产的自动化程度日益提高,相应的改变了产品成本项目的构成;另一方面,包装印刷企业的产品复杂度随着需求的变化也越来越高,如果在这种情况下使用传统的成本管理方法不仅会导致成本信息失真,同时还会忽视成本的预算和控制。因此,S包装公司为了解决企业目前存在的问题则需要引入一套先进的成本管理理念和全新的成本管理模式。在此基础上,本文将ABCM(Activity-Based Costing Management,作业成本管理)理论引入到企业的成本管理中,以改进企业目前的成本管理模式,优化企业的预算流程、加强成本控制,为企业生产、定价提供基础,满足企业进行成本管理的要求,进一步提高企业在行业中自的竞争力。本文采用了文献研究法、案例分析法和实地调研法,在分析S包装公司现行生产成本管理所存在的问题的基础上,运用ABCM理论,提出了优化S包装公司生产成本管理的对策。本文共有七个部分:第一部分为绪论,首先阐述了论文的研究背景与意义、文献综述、研究内容、方法和思路以及创新点;第二部分是理论基础,介绍了文章运用的主要理论,包括成本管理理论、ABCM理论;第三部分介绍了S包装公司的基本情况,并描述了S包装公司成本管理的现状;第四部分在S包装公司进行分析的基础上对其存在的问题进行剖析;第五部分对S包装公司引入ABCM理论的适用性进行分析,分别说明了S包装公司实施作业成本管理的作用和条件,并阐述了基于ABCM的成本管理思路;第六部分从成本预算、成本核算、成本控制和成本评价考核四个方面将ABCM理论整体应用到S包装公司的成本管理体系中,最后提出了强化ABCM生产成本管理的保障措施,其中包括:完善成本管理制度,建立ABCM信息化系统,建立绩效考核制度,并加强员工培训力度;第七部分为研究结论和不足。本文成功地在S包装公司的成本管理中运用了ABCM理论,丰富了ABCM理论在不同行业中运用的案例内容,促进了ABCM理论与企业日常生产经营的成本管理理论的融合,同时,对我国包装行业成本管理模式有借鉴价值与推广作用。