管理者在从事进程型决策时，很难保持绝对理性，容易产生认知偏差而陷入行为陷阱。在面临先前决策的负面结果信息时，决策者仍然坚持继续投入资源，此现象即为承诺升级（escalation of commitment）。而员工的合理化建言行为（employee voice）是一种能够促进组织创新和改革的角色外行为。员工真诚的信息输入有利于上层的管理者认识问题和发现机遇，做出正确的决策，更好地应对动态经营环境。因此，本文基于自我申辩和前景理论，提出了一个有利于降低决策者承诺升级倾向的建言策略模型，包含建言信息类型、语义构成、表达渠道等。同时提出，建言接收者的中庸思维将与建言策略发生交互作用。　　研究采用情境情景模拟实验与问卷结合的研究方法，共收集了384个有效样本，随机作为控制组和实验组。通过数据分析对研究假设进行了检验，得到结论：建言策略能够显著影响建言接收者的承诺升级倾向，相较之下，包含内生归因信息的建言、采用中性语义构成的建言、在非公开场合表达的建言分别对建言接收者的承诺升级倾向有显著的负效应；此外经检验，建言接收者的中庸思维与建言语义构成发生交互作用，采用中性描述的建言能够显著降低高中庸思维者的承诺升级倾向，而面对采用负面描述的建言，高中庸思维者与低中庸思维者的承诺升级倾向趋于相近。文章最后对本研究的理论意义和现实意义进行了阐述。