二十一世纪,定制化生产、顾客期望增加以及残酷的竞争已成为市场的主旋律,供应链与供应链之间的竞争成为在企业获得成功的一个重要因素.而管理好整个供应链库存是供应链成功的一个关键性竞争因素.在快速响应用户需求的整个供应链上,传统的分销与库存管理模式已不能满足这一要求.传统上,由于供应链各个环节都是各自管理自己的库存,都有自己的库存控制目标和相应的策略,而且相互之间缺乏信息沟通,因此不可避免地产生了需求信息的扭曲和时滞,各环节很难实现同步,使供应商无法快速准确地满足用户的需求.而供应商管理库存的思想(VMI)打破了传统的各自为政的库存管理模式,体现了供应链的集成化管理思想,是一种新的有代表性的库存管理思想.因此,研究和应用VMI,是企业提升核心竞争力和实现持续发展的重要途径,尤其在中国库存所占比重大、周转慢、库存管理模式落后以及库存研究相对滞后的情况下,研究VMI具有更加深远的意义.该文首先明确了供应商管理库存的概念和基本思想,回顾和总结了供应商管理库存的产生历程,从定性的角度概括了供应商管理库存给供应链及相关各方所带来的效益;然后重点研究了VMI下的供应链库存决策问题,在回顾和总结VMI下供应链库存决策问题所涉及的基础理论和国内外相关文献研究成果的基础上,建立了供应商主导供应链和买方主导供应链两种情形下的VMI库存决策模型,并根据该库存决策模型分析了VMI对供应链库存绩效的影响,得出了相关的结论,揭示了VMI在增进供应链协同性、降低成本、增加利润等方面的重要意义,进一步明确了VMI的应用价值和应用条件,并为该领域进一步的理论研究提供了借鉴;接着通过具体算例和仿真分析,揭示了当成本结构发生变化时,VMI对供应链库存绩效的影响情况,同时对该库存决策模型做了有益补充,拓展了模型的研究外延;其后,介绍了供应商管理库存的实施过程和主要支持因素;最后,归纳总结了文章的主要研究结论,并对供应商管理库存的未来发展及主要研究方向进行了分析和展望.