设计的角色、使命、内涵、方法一直处于顺应时代革命的变化过程当中,设计学科的发展经历了从“设计更接近艺术而非科学”的阶段,到“设计成为科学的一部分”的阶段,再到“设计跨越多学科的界限”的阶段。设计范式作为一定时期指导设计学科研究的理论框架,当其受到经济活动影响而不再能解释新现象时,设计范式会发生转变,为设计学科提供新的设计指导体系。设计范式的转变意味着外部复杂环境的剧烈变化,而设计组织唯有通过变革与转型才能更好应对环境不确定性所带来的挑战,不断达到产品创新和商业创新的目的。设计模式作为设计组织内指导设计活动的典范或规范,其价值是为组织提供一套应对不确定性环境的可反复执行的综合性流程,因而如何探索出在设计范式转变背景下与企业定位和行业领域、组织自身基因文化相适应的驱动产品创新的设计模式,是设计组织能否持续引领企业创新并应对复杂外部环境挑战的至关重要的一步。论文首先对设计范式、产品创新的文献研究进行整理,对设计范式和设计模式两个重要概念进行定义及区分。在Philips Design提出的四种价值创造的经济范式框架下,针对国内外学者对设计范式的研究,论文整理并分类得出“形式追随功能”、“以用户为中心”、“协同赋能创新”、“伦理价值交换”四种不同价值主张的设计范式,并从社会变化、异常现象、范式转变、设计理念、设计方法五个维度进行了详细描述,同时结合国内外工业设计企业组织的实践案例分析总结出了“设计制造模式”、“设计咨询模式”、“设计研究模式”、“设计赋能模式”、“设计主导模式”五种价值维度的设计模式及其演进方向。在实践层面结合作者参与的企业实习与校企合作项目的经历,探索性提出了区别于五种传统设计模式的设计创新模式并对其驱动产品创新的机理进行研究,构建了以“设计文化、设计研究、设计协同”为核心的设计创新模式的理论框架。基于该理论框架进一步拓展为用以指导设计实践的设计创新模式的实践框架——该设计创新模式强调秉持特定设计价值观念,以设计研究为基础的通过用户情境构建与用户人格创造的跨组织协同创新过程。研究进一步结合“OPPO手机概念设计创新”项目的联合工作坊开展针对设计创新模式的实践验证,通过定性与定量的设计评价方法对该设计创新模式驱动产品创新结果的有效性进行了验证。论文的研究意义在于从学术层面研究了设计范式的转变以及设计模式的演进方向,在实践层面为工业设计企业组织提供了可供参考的设计创新模式及具体开展产品创新活动的流程工具。