进入二十一世纪以后，随着科学技术的飞速发展、全球贸易市场化的逐步推进和网络信息技术的快速兴起，企业在激烈的竞争中面临着来自成本、服务质量、交货时间的压力。自上世纪80年代提出供应链管理的概念以来，通过大量的企业实践和各种理论分析证明供应链管理是一种先进的管理模式和经营理念，是先进企业所奉行的一种管理模式和组织形式。　　通过以上的背景分析我们了解了供应链管理对企业的重要性。本文我们将通过讨论煤炭供应链和供应链管理，通过讨论汇丰兴业焦煤集团公司供应链管理实际情况和供应链管理相关理论，运用SWOT分析方法对汇丰兴业焦煤集团公司的内部环境、外部环境进行全面的、系统化的分析，得出汇丰兴业焦煤集团公司的竞争优势和竞争劣势。通过对汇丰兴业焦煤集团公司的采购管理和供应商管理现状分析，提出了公司采购管理和供应商管理改进建议；利用数据建模理论建立了汇丰兴业焦煤集团公司的物流系统模型，利用线性规划理论分析公司的物流系统运作方式。同时在公司第三方供应链服务业务拓展方面做出了简单的探讨。本文希望通过对煤炭供应链和供应链管理的相关分析得出汇丰兴业焦煤集团公司供应链管理的实施经验和方法，能够对其他相类似的企业如何建立自己的供应链系统、如何对自身的供应链系统进行管理和优化，对企业降低运营成本、提高产品质量和服务质量和加快服务响应速度方面有所借鉴。