在经济逐渐全球化和行业越发细分的大背景下,国内外贸易量逐渐增多,竞争越发的加剧,为了增强核心竞争力,在国际舞台站稳脚跟。多数制造企业趋向于将自己的非核心业务进行外包处理,由此给物流企业带了了巨大的发展机遇,发展空间逐渐增大。我国物流行业的起步和发展对比发达国家较晚,但在国家政策和电子商务发展的推动下,正在稳步的发展。物流需求总量逐渐增多,物流企业的队伍逐渐增大,但是与发达国家仍然存在差距。因此针对物流行业的现状,如何“有效的控制成本,进而降低成本”成为企业急需解决的问题。作业成本法（ABC）克服了传统成本核算中的缺陷,将直接成本和间接成本共同核算,通过资源动因和作业动因的计量与归集,有效的使成本控制与管理结合在一起。本文基于成本管理的理论基础,为未使用作业成本法的SA物流公司引入作业成本法,对其进行成本核算,构建全新的成本核算体系。首先明确研究的意义,陈述国内外对于物流企业应用作业成本法的相关文献,针对物流企业的特征,阐述了物流企业的成本构成以及相关特点,系统地分析了作业成本法的定义体系、基本原理以及核算步骤,为本文接下来的研究奠定基础。其次,结合SA物流公司的成本核算现状,剖析成本核算中存在的问题,分析作业成本法在SA物流公司试用的可行性。最后,从账务处理和程序核算两方面设计SA物流公司成本核算体系。在账务处理方面,通过设计内部核算凭证及账表体系规范企业内部流程,包括设计业务凭证、登记会计科目、记录成本账簿和生成财务报表;在程序核算方面,确认物流活动资源、划分作业中心,根据资源动因和作业动因将成本费用分配下去。通过账务和程序,构建基于作业成本法的SA物流公司的成本核算体系。选取2018年5月份的物流合同进行模拟应用,提出作业成本法顺利实施的几项保障措施,以保证SA物流公司正常的运作。