作为传统能源行业，电力行业正在经历产能过剩、电力市场持续低迷、煤电成本上涨、发电设备利用小时逐年下降、电价连续下调等多种不利因素叠加作用。发电企业运营管理压力陡增，公司竞争力提升已追在眉睫。由于运营管理包括诸多跨管理层级的业务流程和跨职能部门的运营环节，全方位提升非一日之功，体制机制优化需要自上而下的专业化顶层设计。作为运营管理的分支专业方向，物资管理水平直接影响一个发电企业的生产经营物资保障、成本管控和运营效率，关系着企业资产是否能够持续保值增值。
　　本文在调研分析GD集团公司生产运维物资需求的基础上，结合电力物资本质特性，运用企业运营管理、组织变革与设计、供应链管理、物资管理等方面理论，提出了一种“四个核心因素+五个业务支柱”的集团级企业物资集中管控模式。其中四个核心因素分别是穿透力、覆盖面、效率、价值，是模式方案的核心价值观。具体含义是，穿透力与覆盖面是整个方案的“骨架”，承载着管理功能和信息传递的“血肉”，需要在集中管控模式的设计阶段去预估管控的深度和广度，这也是完成企业管理由分散到集中转变的核心工作。效率与价值是整个方案的“灯塔”，即在设计物资管理流程和考核等长效工作机制时，需要以组织和执行方面高效率与效益为追求目标，进而构建持续发展的运营价值链。
　　本文在上述模式的具体实施路径上梳理出五个业务支柱，分别是企业组织架构与岗位设置、制度体系、物资分类与标准化、物资信息化平台和物资管理KPI，分别论述了实现步骤和工作重点及目标，提供了物资精细化、专业化分类管控措施。在物资分类与标准化研究方面，本文将电力物资物理属性和从业人员的管理专业属性相结合，提出了一种基于采购行为的物资分类管理方式，更适合企业集中管控模式下组织机构设置;并将物资分类与大数据分析理念相结合，分析选择更适合GD集团公司的“分类码+流水码+特征值属性库”的物料编码规则方案;在物资管理KPI方面，根据构建方案目标预期，引入风险监控和奖惩机制，设置了一套物资管控考核指标体系。
　　通过对该模式方案的研究和实践，为GD集团公司提升物资管理水平、提高核心竞争力提供了专业解决方案，在同类模式体系的构建中具有推广价值，同时也对本行业同类型企业或其他相关行业企业的物资集中管控模式具有一定的参考价值。