进入21世纪,全球经济一体化进程不断加快,国内和国际竞争空前激烈.在激烈的竞争面前,国有企业要求得生存、实现发展,就必须适应形势的要求,把握机遇,实施人才战略,在企业内部建立起有效的激励机制、竞争机制,全面提高企业的核心竞争能力.该文根据人力资源战略及其发展趋势,认真分析国内锅炉制造行业所面临的市场形势,对哈锅人力资源管理工作全面系统研究的基础上,提出了哈锅人力资源战略措施.第一章重点叙述了人力资源战略理论的演变和发展趋势,以及知识经济时代其特点,阐述了研究此课题的意义和该文的逻辑框架.第二章针对国内锅炉制造行业面临的新形势,从行业状况、发展方向及前景、产品结构、人力资源状况等内外部环境进行了全面深入的分析.第三章对国际、国内4家著名企业的人力资源管理状况进行了客观的分析与评述,指出了其中可为哈锅借鉴的模式和做法.第四章在深入研究哈锅目前人力资源管理中存在的危机,以及危机剖析,结合企业经营战略提出了哈锅人力资源战略选择.第五章根据哈锅的现状、环境、政策和市场形势,详细描述了哈锅人力资源战略研究,以及战略实施的具体程序和目标,能够很好的满足哈锅经营战略和企业长期发展的要求,具有很强的可操作性.随着中国入世进程的不断深入,本土企业也将越来越多的面临与国际大企业集团抢占有限的人力资源的局面,人力资源对企业的影响,比以往任何时候都要大的多,重要的多.特别是2003年12月19日,国家第一次召开了全国人才工作会议,已经把实施人才强国的战略放在了关系党和国家事业发展全局的重要地位.国有大型企业如何制订、选择和实施有效的人力资源战略,在迅猛变化的环境中求得长期的生存和发展,是一个重要而紧迫的课题.哈锅人力资源战略研究,相信会对其他国有大型企业提供有益的借鉴.