近年来，随着国民经济的快速发展和人们生活水平的提高，旅游行业在国内的受关注度也越来越高，一方面，政府越来越重视旅游行业的健康快速发展，并提出将旅游业培育成国民经济的战略性支柱产业;另一方面，消费者对旅游的消费需求和消费品质要求也不断提高。A旅游公司要想在日益激烈的市场竞争中保持竞争优势，并推动企业的健康、稳定发展，就必须根据企业发展的内外部环境并结合公司实际制定企业战略。　　本文首先对A旅游公司的外部宏观环境及主要业务市场环境进行剖析，指出公司的主要业务存在较大的市场威胁，在市场竞争中处于中等及弱势地位;其次，对公司的内部现状进行分析，诊断企业存在的问题，指出企业内部优势和不足。　　笔者在战略分析基础上，对A旅游公司进行战略匹配，制定了企业愿景、使命、战略目标以及企业的总体战略和竞争战略，并提出具体的措施确保企业战略的实施。