中海工业(江苏)有限公司作为中国海运(集团)总公司的二级子公司,在整个中国海运的发展格局中具有重要的地位。制定科学合理的发展战略不仅有利于中海工业(江苏)有限公司的可持续发展,而且对中国海运的健康发展也有至关重要的作用。本论文研究的目的旨在为中海工业(江苏)有限公司未来的发展提出一个具有一定前瞻性和可操作性的战略发展规划建议,综合运用了战略管理、波特五力模型和SWOT分析等理论对如下四个方面进行了重点研究。第一、中海工业(江苏)有限公司的外部环境分析：阐述了我国船舶工业的具体形势,同时从区域分布、企业结构、造船产量、市场分布以及产品分布等方面分析了江苏省船舶工业的发展概况。第二、中海工业(江苏)有限公司的竞争环境分析：从地理位置、组织结构、设备能力、生产技术等方面介绍了中海工业(江苏)有限公司的具体概况。应用波特五力模型对中海工业(江苏)有限公司的竞争环境进行了分析。在内外部环境分析的基础上,应用SwOT分析法指出了中海工业(江苏)有限公司所面临的优势、劣势、机会以及威胁。第三、基于中海工业(江苏)有限公司内外部环境分析,本文从指导思想、战略定位、战略规划以及战略阶段等方面提出了中海工业(江苏)有限公司的发展规划。同时,提出了6项战略措施：加强与钢铁企业联盟；提升人力资源管理水平；加强企业品牌建设；加强企业技术研发能力；加强国际合作；争取公司上市,开展多种经营。最后,本文根据中海工业(江苏)有限公司人力资源内外部状况,坚持利益结合、机会均等、共同制定、发展创新等原则,提出5项规划方案：“以人为本”的公开招聘策略；人才培养规划及实施；薪酬激励体系；建立公平公正的绩效考评体系；职业生涯规划；提升企业文化凝聚力留住人才等。