随着国内外经济形势愈发错综复杂，金融市场竞争日益激烈，外资银行进入、民营银行兴起、利率市场化改革、金融脱媒、互联网金融发展等等，都给传统银行业务发展带来了巨大的冲击。新经济形式改变着人类社会经济发展的模式，也改变着商业银行的经营管理理念，决定了现代商业银行成本管理的变革和创新。在激烈的金融市场竞争下，银行的盈利空间越来越窄，仅靠规模扩张和粗放化的传统经营管理模式已经不能适应时代的发展，银行不得不探索一种帮助商业银行保持可持续发展的道路和成本精细化管理方法。商业银行全面成本管理理论为银行未来更好的发展提供了智力支持。国外银行已经通过实践证明了全面成本管理方法能有效的克服传统成本管理的弊端，实现全行、全过程、全员的成本管理，更精确的按部门、产品、客户、机构对费用进行合理的归集与分配，从而真实的反映银行成本，为管理层决策提供有力支持。本人所在的邮储银行A分行成立时间短，对成本管理还处于探索阶段。本文从商业银行全面成本管理概述入手，回顾了成本管理在国内外商业银行中的发展轨迹，简述了全面成本管理的内涵和方法，比较分析了我国国有商业银行和西方发达国家商业银行在成本管理上的异同，分析了我国商业银行传统成本管理存在的缺陷和西方银行全面成本管理的优越性，总结出实行全面成本管理是我国国有商业银行提升竞争力的必然选择，并结合本人所在的邮储银行A分行目前成本管理存在的问题进行了剖析，查找问题原因，并提出了发展对策：深化全面成本管理理念、优化成本管理组织架构、建立责任会计制度、强化成本精细化管理、建立完备的信息核算系统，确保为企业决策提供及时、准确的数据。