人力资源是企业的第一资源,也是企业获取竞争优势最有力的工具。随着知识经济的到来和企业转型发展,市场竞争日趋激烈,企业的竞争优势与“人”的因素联系更加密切。现代企业对人力资源管理的重视程度达到了前所未有的水平,人力资源管理的职能远远超出了传统意义上的服务与支持职能。企业的竞争归根到底是人才的竞争,是人力资源综合素质的较量,也是人力资源配置优劣的较量。当然,资金、技术和设备是企业生存和发展必不可少的条件,但这些都是需要人去掌握和使用的,资金、技术和设备的合理配置离开了人的合理配置,都会变成空话。因此,人才是企业最重要的资源和最有力的竞争资本。如何把人才当做特殊资源来发掘,使企业在激烈的竞争中生存发展,始终充满生机和活力,是所有企业的当务之急。随着国家经济的转型,要求企业从高耗能、粗放型向高效环保、精细化、高附加值、高竞争型转型,对企业的管理要求将会更高、更严格。同时随着国家经济的快速发展,周边地区兴建的大中型化工企业增多,这些新建企业大多数采用高薪等优厚待遇吸引成熟人才,甘肃刘化集团公司做为老工业企业,人才流失较为严重。另外,甘肃刘化集团公司产品相对单一,生产原料主要是天然气,随着国家对天然气价格和供应量的“双轨”,也使部分职工对企业的未来发展和前途充满忧虑。目前甘肃刘化集团公司正处于一个发展的关键时期,面对严酷的市场竞争,企业还没有完全摆脱生存压力。公司内部高级技术人才相对不足,专业结构不均衡,引进高端人才较为困难。甘肃刘化集团在多年的发展过程中,虽然在员工绩效考核方面总结了一定的经验,但距离提升员工整体素质,改进员工绩效考核,提升企业的核心竞争力,进一步增强企业的生存和发展能力,提高综合竞争实力方面还有一定差距。本文主要针对刘化集团公司在员工绩效考核方面存在的问题,通过深层次、多角度的分析研究,运用现代绩效管理体系的平衡卡计分法和360°绩效反馈法的理论研究方法,提出员工绩效考核的思路、方法和具体内容,为公司设计出一套科学合理的,符合公司当前实际的绩效考核方案,通过改进后的绩效考核方案的宣传、推广、实施,达到充分调动员工的工作积极性,彰显员工个人价值,实现企业与员工共同成长,逐步形成一个人才公平、公正、宽容、和谐的发展和成长机制,为企业可持续发展奠定良好的人力资源基础。