近几年来，个人组织匹配(person-organization fit)越来越受到组织行为学者的关注，众多实证研究证实个人组织匹配会对组织承诺、员工满意度等个人行为产生积极的影响。然而对于中国这样一个经济环境相对复杂的国家来说，在解释员工行为的时候，通常应考虑地区差异和企业性质的差异对员工行为造成的影响。本文希望通过进行不同所有制企业管理者个人组织匹配对组织承诺的影响的对比研究，探讨因企业所有制不同而存在的企业文化上的差异，及这种差异对管理者组织承诺的影响，从而更好地认识组织文化在员工行为中所扮演的重要角色。　　本文选取珠江三角洲地区分别来自国有企业、民营企业和外资企业（含外商独资、中外合资和中外合作企业）的118名管理者为研究对象，采用组织文化描述(OCP)的方法来测量个人价值观与组织文化的匹配（一致性）水平，并按企业所有制类型分类进行管理者个人与组织价值观的匹配对组织承诺的影响的对比研究。实证研究发现，总体上，个人与组织价值观的匹配程度对管理者组织承诺有正向的影响。而且，进一步的研究表明，不同所有制类型的企业，管理者个人组织匹配对组织承诺的影响强度存在差异:国有企业和民营企业管理者个人组织匹配对组织承诺的影响强度低于外资企业。民营企业和国有企业相比，在同样的价值观匹配水平下，民营企业管理者的组织承诺高于国有企业。