从改革开放以来,我国经济取得了快速发展,服装产业作为传统行业,获得了不错的成绩,但同时也存在明显的不足,大而不强,多而不精是我们服装行业的特点,主要盈利方式还是替其他品牌做贴牌生产,缺乏自己的品牌,品牌意识差和品牌营销能力弱。尤其是在注重时尚的服装领域中还是处于跟随位置,这样的地位,将会严重制约我国服装行业做大做强。在当今激烈的市场竞争中,如何能够生存下来,如何取得长足的发展甚至是走到领导者的位置,是每个服装企业面临和需要思考的问题。本文希望通过对南京摩奥服饰的营销策略研究,能够为我国服装行业的发展提供一些方向和参考。南京摩奥服饰有限公司从成立至今,已经发展了十几年,从当初的一家店,到如今的近千家店,企业正处于从以前领导者个人经验管理迈向科学管理的过渡阶段,在发展中企业的营销存在着各种问题,本文以国内外关于快时尚的文献和营销理论为理论依据,运用案例分析的定性研究方法和SWOT分析工具,对南京摩奥服饰公司的宏观环境、行业环境分析以及微观环境进行分析,指出了摩奥服装营销的现状及需要解决的问题:产品更新速度慢、渠道管理能力弱、促销手段单一等,最后提出摩奥公司快时尚服装的营销策略:基于顾客需求的产品设计和改进、基于顾客成本考虑的价格制定及修改、渠道建设的加强和增加、促销形式的丰富和完善,并提出了这些营销策略实施需要的保障措施。研究结论可供我国同类型的服装企业在制定营销策略时参考和借鉴。