随着国际经济周期的下行周期到来和国内经营成本持续上升，我国外贸贴牌加工企业尤其是中小规模企业大比例陷入经营困境。这些企业若能顺利转型及其发展,对社会就业和国民经济发展都大有好处。本文旨在通过对自身所在的企业外部环境和内部条件的分析，结合企业经营的实践探索，尝试研究该类企业转型和发展战略中可以把握和借鉴的共性。　　本文使用PEST模型对行业和宏观环境做了分析，依托微笑曲线结合社会平均利润率理论来分析企业内部具备的条件，之后使用五力模型、竞争战略理论阶梯性地分析该类企业处在不同发展条件下可能能采用的步步为营的战略选择组合，概括出有搬迁/转向国内贴牌市场/进入高速小批量交货 OEM业务/转型为供应链管理企业/进入ODM业务/转型为专业设计企业/进入批发类 OBM业务/进入零售类OBM业务，最后总结出这些战略的“产品线集中化，营销手段差异化”的战略选择共性。　　无论该类企业依据自身具体条件最后选择了哪种战略和具体的战略保障措施，本文战略保障部分提到的“先得陇，后望蜀”的稳健型人力/信息/财务三大资源的管理策略，应该将对该类中小企业的顺利转型及其发展提供一定的借鉴意义。