改革开放以来，中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，大大刺激了我国建筑业的发展，促成了我国建筑业的空前繁荣。加入WTO后，国内建筑市场的竞争更加激烈，不断提高我国施工企业的风险管理水平是与国际接轨的必由之路。随着工程项目招标投标活动所涉及的范围越来越广泛，施工企业要获取工程项目的承包权必须通过竞标方式取得。由于我国建筑行业处于典型的买方市场，业主往往凭借其在市场中的主导地位将工程项目风险转嫁给承包商，而大多数施工企业却尚无相关的风险意识。 本论文聚焦于我国的施工企业在工程项目投标阶段的风险管理。针对工程项目招标投标过程的特点，结合我国建筑市场的现状，从施工企业的角度出发，运用风险管理的方法，研究工程项目投标风险。其目的是提高我国施工企业的风险管理水平，合理地规避工程项目投标风险，最大程度地减小风险损失。本论文全面详细地阐述了工程项目投标风险管理的整个过程。利用工作分解结构的方法，从不同的角度对工程项目投标风险进行识别；重点讨论了工程项目投标风险分析评价的过程与方法，提出工程项目投标风险分析评价分为初步评价与详细评价，并构建了工程项目风险分析评价模型；针对工程项目投标的风险因素，提出了合理的风险应对对策；为了保持风险管理的动态性与适时性，介绍了工程项目投标风险监控的措施；最后通过一个具体的案例——景鹰高速公路A2 合同段投标风险的识别、分析、应对和监控，展示了工程项目投标风险管理在实践中的应用。