随着世界经济全球化进程的加速,我国企业面临日趋激烈的市场竞争,传统成本管理自身的缺陷越来越明显.为了生存和发展,理论界和实务界开始致力于成本管理新理论和新发展的研究.基于内部价值链成本管理理论,一方面从战略的高度指导企业的成本管理实践,另一方面从企业内部改进成本管理. 石油开采业在我国国民经济中的重要地位和石油开采业成本管理的重要性决定了本文研究的价值.我国石油开采业目前所面临的激烈竞争形势迫切需要引入战略成本管理理论,确立企业的竞争战略,而同时石油开采业的生产过程特点和成本管理特点决定了基于内部价值链的成本管理在我国石油开采业应用的可行性. 本文主要运用定性和定量分析、规范分析和案例分析等研究方法。本文从内部价值链的角度分析石油开采业的成本管理问题,在行业分析的基础上,采用案例分析法,系统地对石油开采业基于内部价值链成本管理进行理论研究和实践研究.通过初步研究基于内部价值链的成本管理在我国石油开采业中的应用,旨在构建切实可行的基于内部价值链成本管理的理论框架,从新的角度为企业的成本管理提供有效的方法。 本文以基于内部价值链的成本管理如何在我国石油开采业中进行应用,从而达到降低成本,实现竞争战略的目的为主线,大致可以分为五个部分. 第一部分介绍论文的研究背景和选题意义、研究内容与研究方法、论文结构和创新之处. 第二部分回顾基于内部价值链成本管理的文献,并阐述基于内部价值链成本管理的理论研究.在详细分析内部价值链与成本管理关系的基础上,探讨并构建基于内部价值链成本管理的理论框架. 第三部分论述如何构建石油开采业基于内部价值链成本管理的理论框架. 通过对石油开采业成本管理特点和内部价值链的分析。建立基于内部价值链成本管理的理论框架.根据石油开采业基于内部价值链成本管理的理论框架,基于内部价值链成本管理的实施分为三个主要步骤:确立竞争战略、内部价值链分析和价值链优化.这部分通过理论研究,构建石油开采业基于内部价值链成本管理的理论框架,从理论上探讨基于内部价值链成本管理的实施. 第四部分以DM公司为案例对象,研究如何在石油开采业实施基于内部价值链成本管理的理论框架. 与我国众多的石油开采企业一样,DM公司在成本竞争方面也面临着严峻的挑战.该公司是中国石油化工股份有限公司的控股子公司,在石油开采类公司中有一定的代表性.其次,该公司所属油田是胜利油田,而胜利油田是我国第二大石油生产基地,研究该公司对其他石油开采企业可起到一定的参考作用.这部分将石油开采业基于内部价值链成本管理的理论框架应用到案例企业,证明该理论框架具有切实可行性. 第五部分对本文研究做概括性总结和对未来研究的展望. 石油开采业基于内部价值链成本管理的理论框架实施是一项长期的、系绩的工程,通过初步研究,本文得出以下结论: 第一,基于内部价值链成本管理的理论框架必须和公司的竞争战略结合起来,才能更好地实现战略成本管理. 第二,通过石油开采业基于内部价值链成本管理的理论框架在DM公司的应用,发现成本管理的重点是采油中心和辅助中心,控制折旧是成本管理的关键.传统成本管理一直将成本管理的重点放在采油中心,忽略辅助中心. 第三,基于内部价值链成本管理的理论框架从企业内部出发,通过对企业内部价值链的分析,深入到最基本的作业层面,发现成本管理的关键,改善生产过程,提高成本管理水平. 第四,基于内部价值链成本管理的理论框架为企业提供完整的成本资料和相对准确的成本信息,满足产品成本分析、成本考核和成本管理需要. 本文虽然以石油开采业为研究对象并始终注意研究的针对性,但研究过程以及所采用的方法具有普遍性,对其他企业的成本管理具有借鉴意义。